课程简介 课程时间 2 天，6小时/天 授课对象 生产副总、生产主管、车间主管、生产管理人员、班组长 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 精益生产在中国制造业企业推行已经

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课程简介 课程时间 2 天，6小时/天 授课对象 企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理(厂长);设备、生产主管，班组长、设备管理工程师，设备巡检员及相关业务骨干 授课方式

课程简介 课程时间 5 天，6小时/天 授课对象 总经理，总监，各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部； 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 1、明确精

课程简介 课程时间 2 天，6小时/天 授课对象 企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长、、班组长、计划部门负责人 授课方式 讲解+工具+方法+训

课程简介 课程时间 3 天，6小时/天 授课对象 制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 管理的根本目的是什么? 获得经

课程简介 课程时间 1-2 天，6小时/天 授课对象 缺乏或待完善的安全管理现场、追求卓越的相关中高层管理人员、EHS人员 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 昆山工厂的粉尘爆

课程简介 课程时间 3 天，6小时/天 授课对象 制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 管理的根本目的是什么? 获得经

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） : 现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 课程目标： 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统

课程简介 课程时间 2 天，6小时/天 授课对象 厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部 授课方式 讲解+工具